本想第一時(shí)間記錄開(kāi)業(yè)盛況的張力,,拍到的卻是這樣的一幕——就像一個(gè)諷刺,他一下子想到了于東來(lái)經(jīng)常說(shuō)的,,“你眼里只有錢(qián),所以看不到顧客”,;這句話他聽(tīng)了無(wú)數(shù)次,,不過(guò)直到那天、那個(gè)時(shí)候,,他才驚覺(jué)自己的問(wèn)題所在:“賣場(chǎng)也改了,、工資也調(diào)了,可理念還停留在原地,?!?/p>
對(duì)那些希望做出改變的企業(yè),于東來(lái)的第一建議就是,,“老板要覺(jué)醒,,想開(kāi)了,調(diào)改的事情就太簡(jiǎn)單了,,做企業(yè)就太簡(jiǎn)單了,。”但他也理解大家的“難”——“最大的阻礙就是習(xí)慣,?!?/p>
胖東來(lái)的很多經(jīng)營(yíng)理念都是反傳統(tǒng)的。一位同行得知胖東來(lái)與供應(yīng)商的合作模式,,覺(jué)得很不可思議:一般企業(yè)都會(huì)進(jìn)行供應(yīng)鏈的成本管理,,采購(gòu)量增大,就壓低采購(gòu)價(jià)格,,但胖東來(lái)卻正好相反,,如果采購(gòu)量多了,他們反而會(huì)主動(dòng)給供應(yīng)商加價(jià),,因?yàn)榘凑账麄兊倪壿?,生產(chǎn)規(guī)模增加之后,管理難度也會(huì)提升,,這樣會(huì)相應(yīng)加大生產(chǎn)成本,,侵蝕原有利潤(rùn),長(zhǎng)期下去的話,,供應(yīng)商很有可能犧牲品質(zhì)來(lái)維持利潤(rùn),,所以“先去成就他,而不是操控他”,。
這個(gè)邏輯對(duì)于胖東來(lái)順理成章,,這是近30年的理念土壤上長(zhǎng)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)慣性,但對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō),,則是在跟過(guò)往的慣性交戰(zhàn),,很多時(shí)候,,道理上明白,但實(shí)踐中卻“經(jīng)常反復(fù)”,。
“就像健身減肥,,一松懈就會(huì)被打回原形?!碧臀穆眉瘓F(tuán)董事長(zhǎng)趙淑紅打了一個(gè)比方,。太和從2016年開(kāi)始推出胖東來(lái)游學(xué)業(yè)務(wù),接待過(guò)的企業(yè)已有五六千家,,領(lǐng)著別人學(xué),,自己也學(xué),學(xué)了幾百次,,但按照趙淑紅的話說(shuō),,每次見(jiàn)到于東來(lái),還是像見(jiàn)到“照妖鏡”,,照出自己的理念偏差,。
去年春節(jié)前,她帶了一個(gè)馬來(lái)西亞的學(xué)習(xí)團(tuán)到胖東來(lái)物流園區(qū)參觀,,看到員工洗浴間里戴森的吹風(fēng)機(jī),,高管辦公室價(jià)值幾十萬(wàn)元的音響,一下子就想到了自己:太和每年會(huì)拿出利潤(rùn)的30%分給員工,,她本來(lái)打算年前分一半,,剩下一半留到來(lái)年6月后再分,表面上的理由也說(shuō)得過(guò)去:旅游本身有淡旺季,,上半年公司用錢(qián)的地方會(huì)更多,;但她也有藏在心里的小心思:年前都發(fā)了,員工跑了怎么辦,?
于東來(lái)稱員工最低收入到手近8000元近日,,湖南長(zhǎng)沙。
2024-04-17 16:04:10于東來(lái)稱員工最低收入到手近8000元