“東來哥一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)要對(duì)員工好,,讓員工幸福,但很多企業(yè)會(huì)把這個(gè)當(dāng)成手段而不是目標(biāo),,結(jié)果自然會(huì)不一樣,。”趙淑紅說,,這也是很多企業(yè)學(xué)不好胖東來的原因,,就拿她自己來說,即便理解到了,,在現(xiàn)實(shí)處理中也會(huì)搖擺——分錢還是為了拴住員工,。
那次回來之后,趙淑紅把獎(jiǎng)金在年前一次性分出去了,,并沒抱什么期待,。結(jié)果呢?電話那頭的她笑出了聲,,“其實(shí)真沒想到,,一些之前不怎么積極的部門,,竟然主動(dòng)開始配合其他部門的工作了?!?/p>
實(shí)際上,,胖東來不是今天才成為“取經(jīng)”圣地,早在20年前,,就因?yàn)殚_一店火一店而成為業(yè)內(nèi)神話,,吸引很多同行慕名而來,但后來這些企業(yè)或者掉隊(duì),,或者改道,,有的走遠(yuǎn)又繞了回來,一家地方連鎖超市企業(yè)負(fù)責(zé)人就跟于東來說,,“一直是按你的路子走的,,走了十幾年了,意志不堅(jiān)定,,走走退退,。”對(duì)于這些企業(yè)來說,,理念頑固難移,,像是西西弗斯永遠(yuǎn)都推不到山頂?shù)木奘康桨肷接衷贊L落,。但多推幾次,,或許就能推得再高一點(diǎn),推得更快一點(diǎn),。
在江西南昌經(jīng)營(yíng)著近40家旺中旺超市的胡溶就是如此,。她自1991年大學(xué)畢業(yè)后開始創(chuàng)業(yè),那個(gè)時(shí)候國(guó)內(nèi)超市不多,,她就向西方企業(yè)學(xué)經(jīng)營(yíng)管理,,核心的一條是以低成本獲取高利潤(rùn)——與胖東來的幾乎南轅北轍,理念的差異讓她頗有些“水土不服”,,4月12日,,在長(zhǎng)沙接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪的時(shí)候,她直言“還有一些迷茫和困惑的地方”,,盡管如此,,她還是按照胖東來的調(diào)改建議,給員工漲了工資,、增了福利,,縮短了上班時(shí)間,一個(gè)多月后的變化超出了她的想象——調(diào)改門店的客流穩(wěn)步回升,,業(yè)績(jī)也實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng),。
實(shí)際上,,就連胖東來自己的員工,也是在無數(shù)次的現(xiàn)實(shí)操作中反復(fù)體會(huì),、不斷磨煉對(duì)理念的理解和認(rèn)知的,。“說實(shí)話,,有時(shí)候?qū)砟畹睦斫?,跟東來哥還是不一樣,認(rèn)知高度達(dá)不到,,但不理解的時(shí)候,,我們依然會(huì)去執(zhí)行,過程當(dāng)中就會(huì)發(fā)現(xiàn),,真的像他說的那樣,,就慢慢懂了?!迸謻|來新鄉(xiāng)區(qū)域負(fù)責(zé)人袁雪芳說,。她印象特別深,有一次,,于東來在紙上用筆一直畫圈,,畫成一個(gè)解不開的線團(tuán),然后在中間點(diǎn)個(gè)點(diǎn),,告訴那就是她——“迷?!薄?/p>
于東來稱員工最低收入到手近8000元近日,,湖南長(zhǎng)沙。
2024-04-17 16:04:10于東來稱員工最低收入到手近8000元