“東來哥一直強調(diào)企業(yè)要對員工好,,讓員工幸福,,但很多企業(yè)會把這個當成手段而不是目標,,結(jié)果自然會不一樣?!壁w淑紅說,,這也是很多企業(yè)學不好胖東來的原因,,就拿她自己來說,即便理解到了,,在現(xiàn)實處理中也會搖擺——分錢還是為了拴住員工,。
那次回來之后,趙淑紅把獎金在年前一次性分出去了,,并沒抱什么期待。結(jié)果呢,?電話那頭的她笑出了聲,,“其實真沒想到,一些之前不怎么積極的部門,,竟然主動開始配合其他部門的工作了,。”
實際上,,胖東來不是今天才成為“取經(jīng)”圣地,,早在20年前,就因為開一店火一店而成為業(yè)內(nèi)神話,,吸引很多同行慕名而來,,但后來這些企業(yè)或者掉隊,或者改道,,有的走遠又繞了回來,,一家地方連鎖超市企業(yè)負責人就跟于東來說,“一直是按你的路子走的,,走了十幾年了,,意志不堅定,走走退退,?!睂τ谶@些企業(yè)來說,理念頑固難移,,像是西西弗斯永遠都推不到山頂?shù)木奘?,每到半山又再滾落。但多推幾次,,或許就能推得再高一點,,推得更快一點。
在江西南昌經(jīng)營著近40家旺中旺超市的胡溶就是如此,。她自1991年大學畢業(yè)后開始創(chuàng)業(yè),,那個時候國內(nèi)超市不多,她就向西方企業(yè)學經(jīng)營管理,,核心的一條是以低成本獲取高利潤——與胖東來的幾乎南轅北轍,,理念的差異讓她頗有些“水土不服”,4月12日,,在長沙接受《中國企業(yè)家》采訪的時候,,她直言“還有一些迷茫和困惑的地方”,,盡管如此,她還是按照胖東來的調(diào)改建議,,給員工漲了工資,、增了福利,縮短了上班時間,,一個多月后的變化超出了她的想象——調(diào)改門店的客流穩(wěn)步回升,,業(yè)績也實現(xiàn)了正增長。
實際上,,就連胖東來自己的員工,,也是在無數(shù)次的現(xiàn)實操作中反復(fù)體會、不斷磨煉對理念的理解和認知的,?!罢f實話,有時候?qū)砟畹睦斫?,跟東來哥還是不一樣,,認知高度達不到,但不理解的時候,,我們依然會去執(zhí)行,,過程當中就會發(fā)現(xiàn),真的像他說的那樣,,就慢慢懂了,。”胖東來新鄉(xiāng)區(qū)域負責人袁雪芳說,。她印象特別深,,有一次,于東來在紙上用筆一直畫圈,,畫成一個解不開的線團,,然后在中間點個點,告訴那就是她——“迷?!?。