最糟的是,,瑞幸不斷地燒錢補貼,,并沒有換來消費者的忠誠度。其月平均交易客戶數(shù)已經(jīng)從去年四季度的6244萬降至今年一季度的5991萬,。
今年2月,,瑞幸“9塊9”的活動開始“縮水”,而后大批消費者在社交媒體上發(fā)帖嘲諷瑞幸“玩不起”,。既沒賺到錢,,用戶數(shù)又下跌,低價的回旋鏢,,似乎打回到了瑞幸自己身上,。
頭部品牌有頭部品牌的玩法,它們思考更多的是市場或者股價,。瑞幸的9塊9,,是“戰(zhàn)略性虧損”,是用價格換市場,,給庫迪的瘋狂擴張按下暫停鍵,,同時也力壓星巴克,成為中國市占率第一的連鎖咖啡品牌,。
中小品牌呢,,首要考慮的卻是生存。對中小品牌而言,,低價無疑是飲鴆止渴,,“9塊9”的套餐,賣一單,,血虧一單,,沒有任何好處。
很多餐飲老板都清楚,,為什么還要做,?
很簡單,別人都上,,自己不上就沒流量,;不僅要低,還要更低,,哪怕傷敵一千自損一千二,。
不管你承不承認,一個我們從來沒有經(jīng)歷過的全新時代已經(jīng)到來,,更糟糕的是,,它很有可能會伴隨我們很久。
這個時代就是“第四消費時代”,,增量消失,、存量博弈,常態(tài)化內(nèi)卷,,謹慎消費,,品牌祛魅,產(chǎn)品回歸價值,,是這個時代的典型特征,。
這個時代日本很熟悉,從2000年開始,,日本已經(jīng)走過了三十年,。而這三十年日本又流行了哪些品牌呢?
無印良品,、優(yōu)衣庫,、蔦屋書店、唐吉坷德,、薩莉亞......我們可以很輕松地在國內(nèi)找到對標品牌,,南城香、米村拌飯,、拼多多,、名創(chuàng)優(yōu)品。
越是經(jīng)濟不好的時候,,越要做大多數(shù)人的生意,。
“平價時代”正呼嘯而來。
但平價,,并不意味著低價,,在平價時代,我們?nèi)砸裱瓋蓚€原則:
第一,,不要一味地追求低價,。
很多人覺得只要我足夠便宜就會有流量,可這世界上最不缺的就是“便宜”,。
新茶飲市場近期掀起了一場激烈的價格戰(zhàn),,各大品牌紛紛推出各類優(yōu)惠活動,,吸引顧客關(guān)注
2024-07-27 09:16:46價格戰(zhàn)開打