國央企薪酬,，又迎來一輪大改(4)

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2024-08-14 14:11:25 明源地產(chǎn)研究

首先,，是強調(diào)評價,。 包括《決定》和近期國資委的各類發(fā)文會議，都多次,、多方面強調(diào)了“評價”二字。

比如圍繞國有企業(yè)這個整體,，提出要“建立國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價制度”；

圍繞國有資本管理,，提出要“健全國有企業(yè)投資管理制度,，完善投資負面清單，建立投資后評價制度”,；

圍繞國有資本投資運營公司的改革，提出要“完善國有資本經(jīng)營預(yù)算和績效評價制度”,；

圍繞國有企業(yè)負責(zé)人收入,，提出要“深化國有企業(yè)工資決定機制改革,，合理確定并嚴(yán)格規(guī)范國有企業(yè)各級負責(zé)人薪酬,、津貼補貼等”……

看上去,，企業(yè)設(shè)立評價機制似乎是很普遍,、很理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?。但實際上，要想把評價工作做好、做準(zhǔn),，并不簡單,。

因為有效評價,，必須建立在明確的分工定位之上。要做好對國有企業(yè)經(jīng)營,、投資,、人員績效等多方面的評價，就必須首先確定好各企業(yè)的核心使命、業(yè)務(wù)定位,、經(jīng)營目標(biāo)和人員定崗分級等等。

只有這些前置工作做得足夠到位,、足夠清晰，評價才會精準(zhǔn),，這工作量可不小,。所以強調(diào)評價,，也同時是在強調(diào)國企要理清重點任務(wù),，實事求是地做好經(jīng)營投資,。

其次,，是強調(diào)分類,。 前面也提到了,，國企當(dāng)前需要增強核心功能,，貫徹“三個集中”,。而每家國企的功能定位,、布局的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和肩負的任務(wù)，有很大的不同,。

比如從橫向來看,，聚焦于戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的科技領(lǐng)軍型企業(yè)，和專注于民生保障與基建的企業(yè),，在成本投入,、效益創(chuàng)造、人員配置等方面有巨大差異,。

從縱向上來看,，縣市級國企與省屬國企甚至是央企相比，經(jīng)營規(guī)模和能力也有很大差距,。

所以設(shè)計國企的考核體系,，顯然不能粗暴的一概而論。

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