某種程度上說,,品牌向上,,一直是困惱中國企業(yè)的一大難題。
然而,,在波司登跟隨加拿大鵝大幅漲價的五年里,,波司登更核心的問題,或許在于品牌向上時不僅缺乏耐心,,也缺乏對恒心,。
無論國內(nèi)國外,品牌向上幾乎沒有任何時間上的捷徑,。尤其是,,幾十年來無數(shù)次中國品牌與海外品牌對抗過程中,人們不難發(fā)現(xiàn),,那些短期內(nèi)貿(mào)然漲價,,直接進入海外大牌的價格帶競爭的品牌,最后往往會被打回原形,,經(jīng)歷一段漫長的陣痛期,。
與之相反的是,國有品牌能夠贏下品牌競爭的,,一種類似安踏將戰(zhàn)爭拉長到十年,,二十年,用時間換品牌價值,,做厚底子,,做足實力,才去真正挑戰(zhàn),。
然而,,這些年的波司登,卻則義無反顧走上了另一條見效更“快”的道路:這對以平價親民策略起家的波司登來說,,高昂的價格或許在短期內(nèi)能拉高財務(wù)數(shù)據(jù),,可時間一旦放長,往往消耗的,,則是最早一批賴以為生的大眾用戶,。
值得注意的是,隨波司登價格一同增長還有其存貨規(guī)模,。
數(shù)據(jù)顯示,,截至2024年9月30日,波司登存貨達到59.49億,,相較2023財年末的31.97億增長了85.7%,。其中,原材料存貨同比增長73%至20.81億,制成品同比增長44%至38.24億元,,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比增加29天至189天,。
大眾市場鴨鴨“背刺”波司登?
也是在波司登全力進軍高端市場的幾年里,,空缺的大眾羽絨服市場,,則迎來了深層次的改變。
去年以來,,中國羽絨服市場規(guī)模由不足千億,,迅速攀升至接近2000億,市場邏輯迅速變化:隨著線上渠道對羽絨服的重新塑造,,這個原本被定義為小眾的服裝品類,,開始全面大眾化,。
高端化不再是國產(chǎn)羽絨服的唯一出路,,而屢屢在中國多個行業(yè)領(lǐng)域持續(xù)上演的“農(nóng)村包圍城市”的經(jīng)典戰(zhàn)役,在羽絨服市場又一次重現(xiàn),。
羽絨服“暴雷”,,讓波司登賺到了,?這個冬天,羽絨服市場接連“暴雷”,。
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