人民“拋棄”波司登？ (5)

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2024-12-26 20:13:51 搜狐

某種程度上說(shuō)，品牌向上,，一直是困惱中國(guó)企業(yè)的一大難題,。

然而，在波司登跟隨加拿大鵝大幅漲價(jià)的五年里,，波司登更核心的問(wèn)題,，或許在于品牌向上時(shí)不僅缺乏耐心，也缺乏對(duì)恒心,。

無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外,，品牌向上幾乎沒(méi)有任何時(shí)間上的捷徑。尤其是,，幾十年來(lái)無(wú)數(shù)次中國(guó)品牌與海外品牌對(duì)抗過(guò)程中,，人們不難發(fā)現(xiàn)，那些短期內(nèi)貿(mào)然漲價(jià),，直接進(jìn)入海外大牌的價(jià)格帶競(jìng)爭(zhēng)的品牌,，最后往往會(huì)被打回原形,，經(jīng)歷一段漫長(zhǎng)的陣痛期。

與之相反的是,，國(guó)有品牌能夠贏下品牌競(jìng)爭(zhēng)的,，一種類似安踏將戰(zhàn)爭(zhēng)拉長(zhǎng)到十年，二十年,，用時(shí)間換品牌價(jià)值,，做厚底子，做足實(shí)力,，才去真正挑戰(zhàn),。

然而，這些年的波司登,，卻則義無(wú)反顧走上了另一條見效更“快”的道路：這對(duì)以平價(jià)親民策略起家的波司登來(lái)說(shuō),，高昂的價(jià)格或許在短期內(nèi)能拉高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可時(shí)間一旦放長(zhǎng),，往往消耗的,，則是最早一批賴以為生的大眾用戶。

值得注意的是,，隨波司登價(jià)格一同增長(zhǎng)還有其存貨規(guī)模,。

數(shù)據(jù)顯示，截至2024年9月30日,，波司登存貨達(dá)到59.49億,，相較2023財(cái)年末的31.97億增長(zhǎng)了85.7%。其中,，原材料存貨同比增長(zhǎng)73%至20.81億,，制成品同比增長(zhǎng)44%至38.24億元，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比增加29天至189天,。

大眾市場(chǎng)鴨鴨“背刺”波司登,？

也是在波司登全力進(jìn)軍高端市場(chǎng)的幾年里，空缺的大眾羽絨服市場(chǎng),，則迎來(lái)了深層次的改變,。

去年以來(lái)，中國(guó)羽絨服市場(chǎng)規(guī)模由不足千億,，迅速攀升至接近2000億,，市場(chǎng)邏輯迅速變化：隨著線上渠道對(duì)羽絨服的重新塑造，這個(gè)原本被定義為小眾的服裝品類,，開始全面大眾化,。

高端化不再是國(guó)產(chǎn)羽絨服的唯一出路，而屢屢在中國(guó)多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域持續(xù)上演的“農(nóng)村包圍城市”的經(jīng)典戰(zhàn)役，在羽絨服市場(chǎng)又一次重現(xiàn),。

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