這也形成了Momenta的錯位競爭優(yōu)勢,,即智駕方案可以下探到更廣闊的大眾市場。
在華為乾崑智駕守住20萬級的價格底線時,,Momenta吃到了下沉市場的紅利,,把高階智駕方案量產(chǎn)到15萬級的豐田鉑智3X上。
廣汽豐田鉑智3X搭載Momenta智駕方案
三是成熟的量產(chǎn)交付經(jīng)驗,。
Momenta已經(jīng)形成了一套架構(gòu),、一套算法、數(shù)據(jù)驅(qū)動的平臺化開發(fā)模式,。
面對不同車型,,Momenta方案可以做到快速交付并配合落地。理想狀況下,,3-6個時間,,其智駕方案就可以在一個新車型上完成適配。
所以,,當(dāng)華為這條鯰魚,,依托強大的品牌勢能闖入智駕市場時,Momenta卻在各車企的供應(yīng)鏈上「刷臉」得更頻繁了,。
由此可見,,Momenta并非是僅次于華為的第二選擇,。憑借自身過硬的技術(shù)壁壘以及豐富的量產(chǎn)經(jīng)驗,,它成為了眾多車企,尤其是國際車企眼中的最優(yōu)解,。
曹旭東表示,,Momenta是行業(yè)里真正走完0-1,,又走完1-10,現(xiàn)在處在10-100的智駕企業(yè),,是唯一一家有多車型,、多個不同芯片平臺,多個不同傳感器平臺的高階智駕量產(chǎn)交付企業(yè),。
03,、智駕成為強者的游戲
曹旭東做出預(yù)測,2026年,,智駕將分出勝負(fù),未來智駕企業(yè)只剩下3家。
組織能力,、研發(fā)體系,、先發(fā)優(yōu)勢,都將成為決勝條件,。
行業(yè)現(xiàn)狀在向這一預(yù)測靠攏,。
一面是優(yōu)勝劣汰。
從圖森未來到縱目科技,,接連因商業(yè)化落地困境跌落低谷,。
縱目科技創(chuàng)始人唐銳留下反思,高階智駕系統(tǒng)供應(yīng)商對于初創(chuàng)企業(yè)而言,,是一個不成立的商業(yè)模式,。
巨額研發(fā)投入疊加車企慣有的壓價手段,盈利希望總是被扼殺在一個個血虧的項目中,。
這意味只有母公司兜底,,或者研發(fā)能力極強的少數(shù)企業(yè),能撐到最后,。
另一面是馬太效應(yīng),。
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