與亞文,、益源類似的個體故事,，其實每天都在身邊發(fā)生,。只是,，有時候受限于環(huán)境,，我們無法完全復(fù)刻他們的經(jīng)歷,。到了自己身上,，35歲,，似乎還是那個繞不過去的“坎兒”。我們總是期待,，如果能有親歷者發(fā)聲,，讓改變來得更迅猛一些，或許情況會變得不同,。

7月8日,，時值長城汽車成立三十五周年，長城汽車董事長魏建軍作了名為《年方35》的演講,。在演講中,，魏建軍金句頻出，講出了35歲職場人的真實困境：“年齡不敢寫,，簡歷呢,，又不好投。上有老,，下有小,，卷不動，也躺不平,。既焦慮,，又無力。成見,，好像一座大山,，壓得人喘不過氣”,。

長城汽車董事長魏建軍正在演講,。

視頻的評論區(qū)里，人們紛紛留言,，“魏建軍真是說出了打工人的心聲”“在很多企業(yè)還在裁員的時候,，魏建軍卻在重申35歲職場人的含金量”，也有員工回溯起在長城汽車工作的日子,，“感謝長城建立了我的職業(yè)認(rèn)知,，奠定我的專業(yè)基礎(chǔ)，塑造了我的工作風(fēng)格”,。

也許正是因為自己淋過雨,，所以總想替別人撐把傘。魏建軍在演講中回顧了長城的發(fā)展歷程,，和35歲的職場人一樣,，大家都走過彎路，受過質(zhì)疑,，努力無數(shù)次,，終于迎來了幾次機會。借著這些經(jīng)歷,，魏建軍鼓勵正處于這個年紀(jì)的職場人：“35歲背著,，是個包袱；放下,，是墊腳石；踩著,，就能邁過這個坎兒,！”

他試圖向打工人們傳遞，無論是跌倒還是暫停,，都不過是為了迎接更好的未來的理念,。在這個強調(diào)效能、講求快的時代,，少有企業(yè)掌舵人愿意站出來,，去分享這些話語，并送出貼心的話語,。從視頻中,，我們能洞見魏建軍的共情能力，而他所言的背后,，正是當(dāng)今社會彌足珍貴的人文關(guān)懷,。

魏建軍試圖去打破現(xiàn)在職場的某些固有觀念,。當(dāng)很多人被年齡門檻擋住了去路，他說：“35歲,，不是簡歷的結(jié)束,，而是人生履歷的新開始?！痹谒磥?，35歲，開場而已,。但他同時也強調(diào),，人們在放下焦慮時，也應(yīng)該去學(xué)習(xí),，去充電,，這樣一定會收到長期主義的回饋。

在撫慰人們心靈的基礎(chǔ)上,，魏建軍為職場人指明了方向,，并提出了可行的方案。事實上,，這是長久以來,，長城汽車在對待和培養(yǎng)人才時形成的觀念，長城汽車35年來都是這樣實踐的,。年齡從不是判斷標(biāo)準(zhǔn),，能否獨當(dāng)一面，能否承擔(dān)責(zé)任,，又能否在時代的浪潮中不斷突破,，才是對人才應(yīng)有的核驗。

正是因此,，奉行長期主義的這些人,，聚集到一起，彼此信任,，相互攙扶,，依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品，在無數(shù)風(fēng)口里站穩(wěn)了腳跟,。35年的光陰,，長城從一個60人的小廠發(fā)展至8.2萬人的大企業(yè)，靠的正是這一代代人的沉淀與打拼,。

在所謂的社會時鐘當(dāng)中,，魏建軍讓我們看到了人生另外一些可能性。愈加可貴的是,，他沒有停留在口頭上,，而是在演講的末尾,，宣布了長城汽車將進行35+場招聘專場，并呼吁所有的企業(yè)都取消年齡歧視,，讓“35歲正當(dāng)年,，咱們一起共進吧”走入現(xiàn)實。

長城汽車董事長魏建軍。

能預(yù)見的是,，魏建軍的演講,，會使得“能力超越年齡”的人才觀漸漸得到回歸。無論是招聘,，還是作出呼吁,，都已經(jīng)超然于商業(yè)邏輯之外。這位企業(yè)家在看見職場人的困境后,，并沒有選擇無視,，而是主動擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任，為他們制造更大的聲量,。

從本質(zhì)上講,，魏建軍所堅持的是真正的人本主義，而不是將人簡單地“工具化”,。在送出溫情的同時,，他更是沒有忘記提出切實可行的方案。這一方案,，適用于各個行業(yè),，而魏建軍率先做出了表率。在此刻,，他已然成為打破陳規(guī)的先行者范例,。

在其號召下，職場上對年齡的濾鏡將被逐一擊碎,。當(dāng)歧視、偏見與門檻不復(fù)存在,，那么,，那些有經(jīng)驗、懂技術(shù)的人會得到身心的解放,，他們自然能釋放出更多創(chuàng)造力,，進而對社會做出卓越的貢獻。

隨著這一呼吁的影響力增大,，這一系統(tǒng)性困局將逐步得到解決,，而人才生態(tài)的多樣性,，也能夠在很大程度上得到恢復(fù)。對長城汽車而言是這樣,，員工得以傾盡全力,，為國民打造用車，也實現(xiàn)自我抱負(fù),。對任何一家企業(yè)也應(yīng)是如此,。當(dāng)這份長期主義和對人的尊重滲透到社會的方方面面，那么,，35歲的門檻或許就將成為過去,。

魏建軍的演講是個好的起點。當(dāng)無數(shù)個像他一樣有擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺霈F(xiàn),，參與到該進程中來,，并付諸實踐，我們就有理由相信,，萬千股合力之下,，職場環(huán)境可以變得愈加公平。而那一天,，也許并不會太過遙遠(yuǎn),。