對(duì)廣大消費(fèi)者而言,,這是他們樂意看到的,,但對(duì)于物業(yè)公司而言,這真的會(huì)倒逼物業(yè)改善服務(wù),、靠服務(wù)質(zhì)量獲得業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)嗎,?這種轉(zhuǎn)變首要面對(duì)的就是成本投入的增加,。隨著新增項(xiàng)目減少、在管項(xiàng)目服務(wù)時(shí)間拉長(zhǎng),,新小區(qū)變?yōu)槔闲^(qū),,物業(yè)公司面臨的運(yùn)營(yíng)、管理,、設(shè)備維護(hù)等成本自然上升,,這給本就業(yè)績(jī)下滑的物業(yè)帶來了難題。2024年,百強(qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)成本均值為12.86億,,同比增長(zhǎng)4.80%,;營(yíng)業(yè)成本率為80.13%,較2023年提升0.98個(gè)百分點(diǎn),??梢姡瑺I(yíng)業(yè)收入的增速低于成本的增速,,導(dǎo)致營(yíng)業(yè)成本率攀升,,成本管控的考驗(yàn)加劇。此時(shí),,物業(yè)費(fèi)降低,,利潤(rùn)減少,又有多少物業(yè)公司愿意投入更多成本去改善服務(wù)呢,?
在業(yè)主與物業(yè)的拉鋸戰(zhàn)中,,雙方都需要更長(zhǎng)時(shí)間去試探和妥協(xié),尋求一定程度上的共贏,。當(dāng)然,,另一個(gè)事實(shí)也應(yīng)該知道,即降價(jià)潮主要集中在部分二線城市以及三線城市,,一線城市的物業(yè)費(fèi)仍相當(dāng)穩(wěn)定,。理想狀態(tài)下,物業(yè)費(fèi)的降價(jià)可能會(huì)成為物業(yè)管理行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)起點(diǎn),,但對(duì)于尚未從房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷中走出的物業(yè)公司,,物業(yè)費(fèi)的降低以及消極的態(tài)度,也可能讓不少公司直接擺爛,。