今年上半年,,達美樂中國結束了長達三年的虧損,,開始盈利。公司上半年營收達到20.41億元,,同比增長48.3%,。經調整凈利潤5089.0萬元,相較于去年同期凈虧損1744.5萬元實現(xiàn)大幅增長,;歸屬股東凈利潤1090.7萬元,,同比增長24.6%。
百勝中國的收入與經營利潤也創(chuàng)下歷史新高,。上半年,,公司總收入達到56.4億美元,,同比增長1%;經調整凈利潤4.99億美元,,同比增長2%,。在門店數(shù)量方面,截至今年上半年,,百勝中國門店總數(shù)達到15423家,,凈新增779家門店。
分市場來看,,雖然北京,、上海等一線城市今年以來持續(xù)承壓,但四川,、湖北,、云南等省份的餐飲收入增速均在10%以上。
西貝餐飲董事長賈國龍指出,,傳統(tǒng)餐飲企業(yè)掙快錢的時代,,從現(xiàn)在開始徹底過去了,一去不復返了,!怎么辦,?只有精耕細作。如果不能精耕細作,,就只能退出市場,,退出這個行業(yè)。
郭東表示,,精細化運營,,意味著利潤不能光想著從消費者身上出,要向管理要利潤,,向成本要利潤,。以前餐飲都是成本決定價格,其實可以反過來思考,,讓價格決定成本,。“今年夏天,,胡大下調了店里的酒水價格,,但由于啤酒汽水的廠家也在搞促銷,其實我們的進價也低了,,最后一算,,酒水這塊業(yè)務在降價后利潤反倒比往年更高了。”
在文志宏看來,,精細化運營的核心就是降本,。
目前來看,房租,、人力和食材三項支出,,依然是餐飲商家的成本大頭。根據《2023年中國餐飲年度報告》,,房租,、人力和食材三項支出占比商家總成本的70—75%。其中,,房租是最大成本,不少店的房租甚至占到了月營業(yè)額的30%—40%,。
目前,,一線城市餐飲人的最大壓力來源就是成本太高。以濤哥的店為例,,即便已經位于北京五環(huán)外,,面積也僅有120平左右,但一年的房租高達40萬元,,一年的人工開支也達到50萬元,。
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