此外,線上平臺在帶來便利的同時,,也間接放大了行業(yè)競爭的烈度,。線上平臺擴(kuò)大了餐飲服務(wù)半徑,但也讓餐飲競爭的半徑擴(kuò)大,。餐飲原來的競爭集中在3-5公里范圍內(nèi),,但如今餐飲人的對手可能從一條街變成一座城。
蔣毅指出,,由于餐飲供給過剩,,導(dǎo)致同質(zhì)化問題日益嚴(yán)重,這集中體現(xiàn)在兩個方面,一是餐飲類型的同質(zhì)化,。
這一點在咖啡和茶飲兩大賽道展現(xiàn)得最為明顯,。根據(jù)窄門餐眼,從2023年至2024年3月,,全國大約新開12.7萬家咖啡店,;而奶茶店最近一年也新開了超16.7萬家。
二是競爭方式的同質(zhì)化,?!霸?jīng),餐廳的經(jīng)營是多方位的,,從位置到裝修,,從食材到味道,從服務(wù)到價格?,F(xiàn)在不管什么類型的餐廳,,似乎只剩下打折降價。新店開業(yè)需要打折降價,,經(jīng)營中客流不足也需要打折降價,,餐飲人似乎不會別的了?!笔Y毅說道,。
這也和新晉餐飲創(chuàng)業(yè)者的身份有關(guān)。據(jù)蔣毅觀察,,最近一兩年的餐飲創(chuàng)業(yè)者多為小白,,沒有太多餐飲行業(yè)經(jīng)驗,且過度迷信流量打法,。
當(dāng)餐廳數(shù)量供過于求,,再疊加嚴(yán)重同質(zhì)化,大面積閉店也就不難想象了,。以價格戰(zhàn)殺得最狠的茶飲行業(yè)為例,,最近一年13萬家奶茶店消失,平均每天有350多個經(jīng)營者遺憾離場,。
蔣毅預(yù)測,,在餐廳數(shù)量嚴(yán)重供過于求的大背景下,接下來很長一段時間里,,餐飲門店的倒閉率會居高不下,,如果下半年剎不住車,到年底的總閉店數(shù)大概率超過200萬家,。
餐飲運營需要更加精細(xì)化
事實上,,就餐需求其實還在,多家企業(yè)迎來了歷史上最好時候。
2024年上半年,,海底撈實現(xiàn)營業(yè)收入214.91億元,,同比增長13.8%;核心經(jīng)營利潤達(dá)27.99億元,,較去年同期增長13.0%,,均創(chuàng)歷史新高。營收與核心經(jīng)營利潤雙增之外,,海底撈翻臺率也取得新突破,,達(dá)到4.2次/天,接近2019年的4.8次/天,,但當(dāng)下的門店數(shù)量是2019年的近兩倍,。
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