這種事絕不是只有我這里寫出來的兩例,而是每天都發(fā)生在幾極越汽車內(nèi)部的現(xiàn)實,。這里與夏一起開過會的同學請和飛書妙計一起為我佐證,。這一次的極越汽車的崩塌,大家矛頭全部直指夏,,除了他再一次的騷操作讓大家猝不及防外,,更大的原因是大家對它積怨已久,這兩天私底下已經(jīng)有好幾個同學對我說,,不管有沒有賠償,,他們就是想弄死夏。
其實這種做法的底層邏輯和傳統(tǒng)企業(yè)的酒桌文化并沒有太大的區(qū)別,。比如在酒桌上領(lǐng)導會問:你能喝酒嗎,?答:我不能喝,之前做過手術(shù)或者酒精過敏,。領(lǐng)導會說:噢~那你更要喝了,,你就是喝少了,,多喝點就好了。它的底層邏輯是,,如果一個人連命和臉都不要了,,以后在一些重大的決策上,這個人還會成為阻礙嗎,?不同的是傳統(tǒng)企業(yè)的酒桌文化會讓人覺得領(lǐng)導都很壞,,而夏的這種操作會讓人覺得他不僅壞,還是又蠢又壞(有城府的人哪有把惡相擺在臉上的,?)
而上文中提到的很多高管就被這種服從性測試給逼走了,,朱江先生的離開據(jù)說是希望參考寶馬、奔馳,,采購一批ipad供門店銷售對客演示使用,,被夏在會議上極盡羞辱后離職;cloudy yin也是在會議中正常討論過程中被辱罵后憤然離職,。
(2)夏的混亂管理
經(jīng)過上述服從性測試后,,可以說剩下來的高管除了少數(shù)據(jù)幾個有自己基本盤的,剩余全部淪為了夏的提線木偶,,但令人絕望的是他即不具備企業(yè)經(jīng)營決策的能力,,也搞不清楚企業(yè)管理到底要做哪些事。
1.夏張口閉口就是:你告訴我CEO是做什么,?這種破事也需要CEO決策嗎,?可公司發(fā)送營銷或者服務(wù)短信都需要他審批,哪怕相關(guān)的項目早已審批通過也不行,。很多事情在中基層的內(nèi)卷神功運作下是很高效,,但是到他那基本就卡住了。