因?yàn)榍昂笪闹刑岬郊皩⑻岬降姆N種原因,極越01上市后的一段時(shí)間,,其實(shí)銷量并不是很好,。所以在23年底、24年年初,,夏又開始了他在人事層面更更騷的操作——重新啟動(dòng)大規(guī)模招聘和組織調(diào)整,。
在本輪招聘中,夏授意hr團(tuán)隊(duì)放開了行業(yè)限制,,但極越的銷量擺在那里,,這時(shí)候還能從常規(guī)招聘渠道招聘到的高管的職業(yè)素質(zhì)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)就有點(diǎn)一言難盡了。而更可怕的是夏淘來的這些寶貝又帶來了很多自己的班底,,鬧出了各種笑話:
1.同一個(gè)簡(jiǎn)單指標(biāo)上午問了5遍統(tǒng)計(jì)口徑,,然后信誓旦旦的說自己懂了,下午又跑來厚著臉皮問,,反反復(fù)復(fù)很多次的,。這里產(chǎn)品運(yùn)營請(qǐng)給我佐證。
2.負(fù)責(zé)帶隊(duì)執(zhí)行的小組長(zhǎng)第一天入職就對(duì)下屬說:我是來管理你們的,,我啥也不會(huì)做,,你們有什么想法整理好材料給我,,我傳遞給老板,老板有話我會(huì)轉(zhuǎn)告你們,。這里對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)請(qǐng)給我佐證,。
3.還有少數(shù)人入職就帶著各種debuff光環(huán),有在前司猥褻女下屬的,,有貪污的,。這點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)訴訟案例就可以給我佐證了。
這一番操作下來,,直接導(dǎo)致極越汽車自上而下組織架構(gòu)幾乎一天一個(gè)樣,,24年以來數(shù)字化產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)說得最多的就是“咱們盡量推進(jìn),實(shí)在搞不定的等業(yè)務(wù)和組織穩(wěn)定下來咱們?cè)僦貑ⅰ?,具體情況參見下圖(這特么還遞歸上了),。
3.2.2.管、理之騷
企業(yè)的本質(zhì)就為了更好的解決商業(yè)事務(wù),,現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于效率的迫切追求造就了人類的復(fù)雜分工,,特別汽車制造和銷售是人類已知協(xié)作最復(fù)雜的to c產(chǎn)業(yè)之一,,所以在公司內(nèi)部不是事分類,、人到崗就夠了,而是需要統(tǒng)籌和協(xié)作,。在此方面,,夏的騷操作又騷出了新高度。
很多人以為夏一平在互聯(lián)網(wǎng)上東懟西罵是走黑紅路線,,這屬于不了解極越汽車的品牌定位,,也完全高估了夏本人。他就不是一個(gè)有著高明手腕的人