極越閃崩事件復(fù)盤前員工揭露內(nèi)部管理問題(13)

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2024-12-19 10:43:28 新浪汽車

在有一次涉及到智能化服務(wù)相關(guān)方案的評審會上,，有人向他拍馬屁說：這一塊您是專家呀，他哈哈大笑后答道：我在哪方面不是專家,？就連拍馬屁的人都愣在了當(dāng)場,。夏本人可以說是世間難有的字面意思上的“永遠(yuǎn)長不大的200斤的孩子”。這里相關(guān)參會同學(xué)請為我佐證,。

經(jīng)過對夏背景的詳細(xì)挖掘,，他同樣不具備撼動行業(yè)的個人資源,，結(jié)合前后文中提到及將提到內(nèi)容,，他缺乏基本的商業(yè)認(rèn)知,，也完全沒有企業(yè)經(jīng)營決策能力。擺在他面前能夠控制企業(yè)的手段有且只有一個,，那就是——馭民五術(shù)中的“辱民”,，用現(xiàn)代的話說就是“服從性管理”或“服從性測試”

他熱衷于在各種方案評審、匯報會上當(dāng)著很多中,、基層員工的面辱罵高管,，內(nèi)容多為“你特么的臭sb吧”、“ceo是干這個的么”等等,。很多時候他罵高管是為了一些無理由的原因,，甚至沒有原因。舉一些例子：

1.智駕服務(wù)準(zhǔn)備在車機(jī)端加上購買指引,，即如果用戶無服務(wù)或者已到期,，將會彈出一個二維碼供用戶掃碼調(diào)轉(zhuǎn)到手機(jī)app-商城中的對應(yīng)商詳情頁。會議開始沒5分鐘他就開始罵上了,，罵完要求方案調(diào)整后重新評審,。相關(guān)團(tuán)隊都懵了：這么簡單的事還怎么調(diào)整方案?？稍谙麓卧u審會上,，他直接開口說，對于無服務(wù)或已到期的用戶,，我們?yōu)槭裁床粡椧粋€二維碼供用戶掃碼調(diào)轉(zhuǎn)到手機(jī)app-商城中的智駕商詳頁呢,。事后我了解，負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目的同學(xué)已經(jīng)想殺了他了,。

2.極越01銷量不佳,，他已經(jīng)讓UD部門負(fù)責(zé)人背鍋?zhàn)吡巳耍罄m(xù)自己所謂的兼任UD部門負(fù)責(zé)人,，在第一次部門全員溝通會上他標(biāo)榜自己是營銷天才,，然后就開始對下面中基層的員工開始了長達(dá)近一個小時的辱罵（經(jīng)核實(shí)是接近4個小時），當(dāng)時很多產(chǎn)研同學(xué)聯(lián)系業(yè)務(wù)處理問題,，業(yè)務(wù)的回復(fù)都是：等一會,，還沒罵完呢。

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