極越閃崩事件復盤前員工揭露內(nèi)部管理問題(13)

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2024-12-19 10:43:28 新浪汽車

在有一次涉及到智能化服務(wù)相關(guān)方案的評審會上，有人向他拍馬屁說：這一塊您是專家呀，他哈哈大笑后答道：我在哪方面不是專家,？就連拍馬屁的人都愣在了當場,。夏本人可以說是世間難有的字面意思上的“永遠長不大的200斤的孩子”。這里相關(guān)參會同學請為我佐證。

經(jīng)過對夏背景的詳細挖掘，他同樣不具備撼動行業(yè)的個人資源，結(jié)合前后文中提到及將提到內(nèi)容,，他缺乏基本的商業(yè)認知，也完全沒有企業(yè)經(jīng)營決策能力,。擺在他面前能夠控制企業(yè)的手段有且只有一個,，那就是——馭民五術(shù)中的“辱民”，用現(xiàn)代的話說就是“服從性管理”或“服從性測試”

他熱衷于在各種方案評審,、匯報會上當著很多中,、基層員工的面辱罵高管，內(nèi)容多為“你特么的臭sb吧”,、“ceo是干這個的么”等等,。很多時候他罵高管是為了一些無理由的原因，甚至沒有原因,。舉一些例子：

1.智駕服務(wù)準備在車機端加上購買指引,，即如果用戶無服務(wù)或者已到期，將會彈出一個二維碼供用戶掃碼調(diào)轉(zhuǎn)到手機app-商城中的對應(yīng)商詳情頁,。會議開始沒5分鐘他就開始罵上了,，罵完要求方案調(diào)整后重新評審。相關(guān)團隊都懵了：這么簡單的事還怎么調(diào)整方案,?？稍谙麓卧u審會上，他直接開口說,，對于無服務(wù)或已到期的用戶,，我們?yōu)槭裁床粡椧粋€二維碼供用戶掃碼調(diào)轉(zhuǎn)到手機app-商城中的智駕商詳頁呢。事后我了解,，負責這個項目的同學已經(jīng)想殺了他了,。

2.極越01銷量不佳，他已經(jīng)讓UD部門負責人背鍋走了人,，后續(xù)自己所謂的兼任UD部門負責人,，在第一次部門全員溝通會上他標榜自己是營銷天才，然后就開始對下面中基層的員工開始了長達近一個小時的辱罵（經(jīng)核實是接近4個小時），當時很多產(chǎn)研同學聯(lián)系業(yè)務(wù)處理問題,，業(yè)務(wù)的回復都是：等一會，還沒罵完呢,。

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