3.2.1人,、事之騷
企業(yè)說到底是為了更好的解決一系列的商業(yè)事務(wù)而由人構(gòu)成的有機組織,人(對人員的分類)及事(對商業(yè)事務(wù)的分類)是企業(yè)經(jīng)營的最基本因素,。在此方面,夏一平的騷操作騷的淋漓盡致,。
公司內(nèi)部有不少高管或者中層與夏有著復(fù)雜的聯(lián)系(網(wǎng)上的說法叫塞簡歷),,現(xiàn)在是敏感時刻,不利于團結(jié)的點我不深挖,,暫且以公司內(nèi)大家均頗有微詞的HR團隊管理層為例,其1號2號位分別是夏在此前就職公司合作的HR,,所以夏在人事方面的微操幾乎覆蓋了公司所有部門,、團隊。
夏本人是技術(shù)出身,,這使得他缺乏商業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗,,但掌舵人畢竟不是拉船的纖夫,不需要自己下地執(zhí)行,,信任那些專業(yè)的人就好,。而夏“最討厭和專業(yè)的人交流”,這幾乎是其在公司內(nèi)部大會上的原話,。他的人事安排也踐行了這一點,。
此前極越汽車相當(dāng)于傳統(tǒng)車企銷售總經(jīng)理的角色,是有著LEXUS雷克薩斯中國副總裁,、寶馬(中國)MINI品牌副總裁,、NIO蔚來汽車有限公司副總裁等任職經(jīng)歷的朱江先生,夏以近乎羞辱的方式逼走了他,,同樣的情況也發(fā)生在公司很多其他的員工身上,,廣為人知的還有此前用戶轉(zhuǎn)化的負(fù)責(zé)人cloudyyin等等。(其中的一些細(xì)節(jié)會在下一章節(jié)進(jìn)行介紹)更騷的是朱江先生離職后,,夏要求招聘信息中附加一條任職要求——“傳統(tǒng)車廠出身的人謝絕投遞簡歷”,,這一條因為后續(xù)夏更更騷的操作未能留下圖片證據(jù),但是很多參與招聘的同事應(yīng)該可以佐證,。
這一番操作下來極越內(nèi)部其實比較缺乏具體汽車行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的人,,變成了一個中高層人人自危(怕被羞辱式干掉),,(因為薪資給的確實還可以,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化也是這幾年的發(fā)展方向,,新能源汽車賽道更是國家重點扶持的產(chǎn)業(yè),,所以極越吸引了大量互聯(lián)網(wǎng)大廠的執(zhí)行人員)中基層由大量互聯(lián)網(wǎng)人構(gòu)成的超級作坊,。這有利有弊,。